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  • 财务如何获得老板的信任?

    小红薯姐妹儿们,关注我一段时间的一定也是跃跃欲试,想跟我一样,既然做到全盘了,就想获取老板的信任,让对方放一定的权利给自己。

    先说珠珠本身,之前5年的工作里由于一直都是做成本打杂的,所以怎么获取老板信任这一块里跟你们一样是个小白。我能在短短一个月都不到的时间里获取老板娘的信任大概有这几点原因

    财务如何获得老板的信任? 第1张图片

    事情可以慢慢做,但是整个工作体系我们脑子一定要有。虽然我只把仓库账跟上了,但是在跟老板娘汇报工作进度的时候,我就把后续我需要着手的工作也提点了,并且点出其中有哪些是她需要配合我的。

    这样对方在知道你做了多少事以后,还知道你对后续事情是有自己的安排。避免老板询问你,或者催你什么什么事,你做了吗,那我们就变成被动了。

    除了仓库账,其他的事我都有在关心,比如厂房,我关心他开票了吗?租金呢?跟谁签订的合同呢?(因为涉及母公司)答案是跟母公司签订的合同,我就马上去查这种情况下我该怎么处理。比如机器设备,我关心开票了吗?机器设备几年折旧呢?比如社保,我关心那几个员工社保从母公司城市切换到子公司城市对他们有哪些影响。

    这些种种下来,老板会觉得你真的是一个考虑很仔细的人,你考虑到了比他更多的东西的时候,他就会在遇到问题时第一时间想到咨询你的意见。

    今天早晨老板娘就给我打了电话问了某些费用开票的问题,我也给了她答复。(母公司有一个资深老会计。老板娘能来问我就说明她认为我在这个子公司是可以独当一面了,记得刚开始的时候她还说我们需要时间来磨合确认我们是否是对方需要的人)

    遇到你觉得比较好的流程,你想让老板采取你的流程,1.你要确保你的流程不会影响生产,不会影响大家工作进度。2.你得说出你的理由,用了你的流程有什么好处呢。

    对老板来说,老板担心的是什么,货和钱。货怕入库少登记,怕登记入库的货拿出去他不知道。钱,钱怕多交税,但又怕交少了税务上门。你就针对这些痛点,告诉老板如果哪个流程不做,就会导致我们东西少了,钱多交了是不。你说你把利弊说清楚点,老板能依旧麻木不仁么?

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