看到一个蛮认真的财务以她的亲身经历回复我小公司的弊端有多糟糕。
老板认为成本太高，让她给出建议。她作为财务反问是否有内控制度，老板摇摇头。事后老板依旧随心所欲签字报销，她认为所谓小公司给财务权利制定制度只是一种可笑而美好的愿望。
我就谈谈我作为旁观者读到这段话的看法。
首先第一点，我从话中读到了抱怨，抱怨给人传递的是一种负能量，说明我们解决问题的手法和自我控制情绪的能力还不够。
其次，老板抛出这个成本怎么控制的问题后。我们这样回答会不会更好：公司成本费用高怎么控制，我们需要确认这些成本和费用是不是有可以改进的地方。在成本这方面我们的业务员有没有在不断去寻找性价比更优的原材料？业务员有没有动力去挖掘性价比更高的原材料，奖惩措施到位吗？然后就是费用这一块，公司报销的费用有没有严格的审批制度，比如这个油费，有没有人在考核公里数，比如他们这个差旅和招待餐费，有没有标准？在这个审核过程中我们踢掉不合理的部分，费用自然就降低了。
在公司降低成本费用这方面，我可以提供以往工作中比较好的经验，也可以进一步向其他公司学习更好的方法。内控制度的能否达到效果不仅仅是制定制度，落实制度才是更加关键的点，落实中老板的态度最很重要，老板你的支持和坚持内控制度，降低成本费用肯定是能有效果的。
我们做财务，是忌讳过于死板。我们遇到老板向我们咨询如何规范制度和流程，但是实际中又不听取的情况，我们完全可以由着老板自己的想法，不加于干涉。
我们只保证报上去的报表合法合规，规避税务风险，至于企业是否采用我们建议的内控制度这原本跟财务没有直接冲突和关系，老板赚了钱爱宠谁宠着谁，他都不上心，我们有什么理由太监急。
在跟老板交流中只要能够清晰的阐述自己的观点，让老板在交流后知道我们拥有解决问题的能力。至于到底会不会执行，就像那句话说的“方法我会，我也教给你了，做不做是你的事”。
我们应该多把关注点放在让老板认可我们的价值和能力。只有被认可的价值才能让我们找到与自己匹配的平台和待遇，毕竟很多都是空的，只有涨薪才是我们最终的目的。
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